作者：小噢 时间：2019年10月5日
杨 皓
善慧旅游团队核心成员，历任海南呀诺达雨林文化旅游区财务部主管、副经理、预算经理，内审部经理、总监，证券事务部总监（证券事务代表）,现任海南善慧旅游管理有限公司财务总监，跟随善慧旅游团队九年有余。
海南善慧旅游管理有限公司财务总监 杨皓
杨皓分别于2012年取得中级会计师职称、于2017年取得董事会秘书资格证。
杨皓回忆，2010年5月份初他入职海南呀诺达雨林文化旅游区，担任财务部主管，主要负责整理以前年度的账务并兼任工程会计。令他记忆犹新的是，海南呀诺达雨林文化旅游区前期工程项目基本都是自建工程，完工后没有及时转固，全部记在在建工程项目中。由于对工程项目不熟，杨皓组织部门员工通过对各工程项目的实地勘测测量、统计核算，通过数月的努力，终于将以前年度所有的在建工程进行分摊至每个项目中，资产总计达到1亿多元。杨皓说自己虽然没有参与景区初期的建设，但通过对各个建设项目的实地测量、了解，也感受到景区初期建设的艰辛，对创始团队领导和前辈们的敬意油然而生。
杨皓叙述，在第一次接触呀诺达景区预算工作时，仅交接了半天时间，之后通过自己细心的琢磨，最终把公司所有部门的预算考核工作接了下来，并顺利完成了各部门月度年度绩效考核指标的测算；在担任呀诺达内审部总监一职时，他通过对工程项目审核的严格把关，全年的工程造价审核合计审减金额达460余万元，为公司节约了不少成本；在担任证券事务代表时，他从完善所需制度入手，有序推进各项工作进度，见证和推动了公司股份制改革设立，为公司对接资本市场迈出了第一步。
2019年，杨皓进入新的工作环境及岗位，他本着一切归零的心态，从重新开始。在兢兢业业干好自身本职工作的同时，积极参与新项目的咨询、督查、税务筹划及资本运作等工作。
杨皓以项目负责人的身份参与善慧旅游新接项目的咨询，从项目建设的合规性、景区文化主题、市场供求分析、人员结构薪酬分析、流程制度建设、财务经营数据分析等方面编制全面的项目分析报告，并得到了项目方的认可。
除此之外，他还参与了善慧旅游相关项目的年度例行督查工作，从财务的专业角度进行分析判断，并协助项目组出具督查整改报告，推进项目持续、健康发展。
九年多的风雨历程，杨皓见证了善慧旅游团队从呀诺达营业初期步履维艰，到不断发展壮大，再到股份制公司改制设立，逐步迈向资本市场的过程；如今作为善慧旅游核心成员，杨皓积极参与托管项目的督查以及新项目的咨询，从财务的专业角度为善慧旅游发展壮大保驾护航。杨皓说，新的项目具有新的挑战，但只要团队成员团结合作，众志成城，相信在不远的将来，善慧旅游团队将会创造出更加辉煌的战绩！